新闻报道

境界-总经理张海杰先生接受《变频器世界》专访

    【序】近日,公司总经理张海杰先生在深圳接受了行业权威杂志《变频器世界》主编专访,以下是采访内容。

 

    几天来一直寻思着如何写这篇采访稿,因为张海杰和一般被采访对象有很大不同,他的回答经常与记者的提问不沾边

却似乎带有某种哲理的味道。

  在变频器业界,张海杰算是科班出身,但十多年打拼,普传科技却似乎并未如想象中的出类拔萃,而是按照他的设想在稳步前行。

  2008年当大洋彼岸的美国打了一个金融危机的喷嚏,中国实体经济很快也患上感冒。一时间,制造业深受其害,而作为工业维生素的变频器行业也未幸免于难。当许多变频器企业调低2009年度目标甚至艰难度日时,普传科技却逆势飞扬,在第一季度取得了不俗的业绩,而且强劲势头正在延续……

  张海杰多年来坚持的经营哲学似乎在这场危机中闪耀出智慧的光芒,使我们不得不从另一个层面诠释这几个被他经常提起的简单而含有深意的词汇:稳定、平衡和责任,那就是境界。

稳定是基

作为身处深圳和大连这样前沿国际城市的普传科技却似乎缺少应有的速度?这是许多记者采访张海杰时的问题,而他也从未否认。张海杰认为,因为做企业的目标不一样,所以打法也不一样

  普传科技的目标是致力于成为具有电机设计制造基础的变频器专业制造商,看似简单的十多个字,却是其毕生的孜孜追求。变频器作为电机的控制器,应该是以电机的负载要求为控制对向研究其在变频情况下的机器特性,因此,要做好变频器,就要把电机和控制两个方面研究搞清楚,而不需要太多花哨的东西。在张海杰看来,自己和普传科技都是电机出身,因此发挥原来的优势致力于一个简单而又长远的目标,何乐而不为?

  而要实现这样的目标需要专业人才,张海杰选择了自己培养,普传科技几乎没有空降兵,现在中层以上的干部都是从基层开始干起,而且在公司至少已有三、五年时间了。我认为企业本身也是社会的,不能完全以利润为目标,为社会培养人才也是企业的责任。因此,虽然我们这样的人才培养方式速度是慢了点,但是基础扎实,而且稳定性好。张海杰这样解释。确实,普传科技应该是业内人员流失率最低的企业之一。

  因为我们的梦想是做百年企业,练好内功夯实基础非常重要,所以在创新方面速度是慢一些。张海杰在这里所说的创新更多是指产品方面。在变频业界,许多企业每年都会推出几款新产品,而普传科技却总是展示着那几款大家耳熟能详的产品。我认为我们要真正理解做产品的目的,首先是要让客户满意,其它都是次要的。我们需要更深入研究电机如何与控制完美结合,而不要把主要精力放在翻新花样上。张海杰觉得创新应有实质的变化,而不仅仅是改头换面或者炒作概念。

  其实,普传科技多年来也在产品创新上进行了不懈的努力,从变频器和软启动,到交流伺服驱动系统,再到节能与新能源汽车等项目,普传科技都一直围绕着电机做文章,只不过在每一款产品的细节上下了更多功夫。而且,在打好基础的情况下,目前我们把经营理念中创新的位置相对提前了。比如,今年下半年将推出无速度传感器矢量控制变频器,将使我们的变频器产品水平提升一个档次。看来,稳定也是创新的前提。

平衡是道

  平衡也是一个特点,张海杰如是评价普传科技目前的状态。

  所谓平衡,是系统的一种状态,它通过动态变化的调整最终追求相对的静态稳定。对于一个企业来说,资源有限,因此必须统筹安排以发挥最大优势。

  普传科技作为中小企业,营销、技术、管理都非常重要,因此,张海杰从一开始并未完全追求某一方面的领先,而是力求全面均衡,使公司的发展没有短板。虽然靠营销或者技术等某一方面能领先竞争对手一段时间,但最终比的是综合实力,因此,张海杰依然坚持自己的平衡哲学,不过,他将追求在各个方面都能比同行强一点。

  平衡哲学也深刻反映在普传科技的布局上。

  在国内,普传科技整合资源形成了大连和深圳两个中心。纵观中国的变频器业界,唯有普传科技具有一南(深圳)一北(大连)两个研发、生产和服务基地,这种地理位置的优势决定了其可以有效地调配资源,迅速地做出响应,快捷和方便地满足客户需求。而且以这两个基地为中心向外辐射,普传科技建立了广州,无锡,山东、成都、武汉、郑州、沈阳等办事机构及全国性营销和服务网络,使各地资源得以最大程度的整合和优势发挥。

  同时,普传科技也并未将全部鸡蛋放在国内这一个篮子里,从2002年开始,其就开始了走向国际市场的征程。如今,已与韩国、美洲、俄罗斯及东南亚的合作伙伴和客户合作推广国际市场。而且,普传科技也是国内唯一一家连续八载参加德汉诺威工业博览会的中国变频器厂家,使得其国际形象不断提升。

  谈到国际化路线,张海杰说,与电机市场一样,先东南亚,再中东,最后到欧美。因为任何市场都主要以性能、成本、品牌、服务等为衡量标准,而资源总是有限,所以刚开始要集中优势打歼灭战,彻底做好本地化服务,再逐步扩张。目前,国际市场销售额已接近公司总销售额的10%,对于目标的提升,张海杰认为要统筹公司的资源再定。但是, 分享到: 更多

  发布日期:2009-08-10  【打印此页】  【返回
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